近日，华东材料2023年矿山骨料企业现场会在江西瑞昌召开，华东材料党委书记、总裁王盛伟出席并讲话。中材国际（南京)党委副书记、总经理牛延林，中材矿山党委书记、董事长郭正勇，南京凯盛副总经理王东，苏非院董事长张韬，江苏总队总队长邬喜春参加本次会议。
华东材料所属中建材新材料、池州中建材新材料、枞阳南方材料、马鞍山南方材料四家骨料企业负责人和财务负责人分别汇报了项目进展、计划、概算及费用发生等情况。中材国际（南京)、 中材矿山（含所属公司）、南京凯盛、苏非院四家合作单位分别汇报了池州、枞阳、马鞍山、瑞昌二期熔剂灰岩项目推进情况及存在难题与建议。
本次现场会主要任务是贯彻落实周育先董事长、魏总、肖总在华东材料2023年工作会议上的讲话精神，及对华东材料矿山骨料企业四个项目的重要指示和要求。针对矿山骨料项目的推进工作，王盛伟提出三点要求。
一要锚定年度目标，全面推进生产。瑞昌项目重点围绕矿区开采平台、生产线台时、码头廊道衔接、成本和质量控制、智慧矿山等方面，强化问题导向，优化生产运营，努力完成年度目标任务。
二要把握时间节点，排好项目计划。池州项目着力推进隧道工程、高架工程、设备安装、加工区和码头加工区、竖井平硐等工作，倒排工期，挂图作战，全力以赴加快项目建设。
三要推动项目落地，实现骨料盈利。枞阳项目、马鞍山项目围绕内外部手续审批、土地林地拆迁、安全设施设计评审、矿山基建原石销售、全面建成投产等工作，不断完善项目建设，达成年度利润指标。
毕可良在讲话中强调，一要认清形势，明确目标，统一认识，确保骨料板块今年项目建设和生产经营任务顺利完成；二要重点关注瑞昌项目达产达标、补缺提升，着力推进池州、枞阳、马鞍山项目建设；三要加强安全监管，加大隐患排查，落实安全施工主体责任，确保项目建设安全有序推进。
会上，王盛伟分别同公司所属矿山骨料企业签订了建设目标责任状。
同日下午，华东材料2023年经营发展研讨会在江西瑞昌召开，华东材料党委书记、总裁王盛伟出席并讲话。
针对2023年经营目标、发展规划，王盛伟强调要坚定信心、担当作为、铆足干劲，全力以赴完成年度目标任务，就下一步工作，提出五点要求。
一要发挥平台优势，创新竞争格局。按照商混、骨料、港口一体化发展思路，创新竞争方式方法，真正发挥商混平台作用。南京平台要重点围绕商混+港口，加强平台建设，优化站点布局；苏州、无锡平台要着力拓展市场，做好设备升级改造和营销队伍建设；安徽平台要大力发展合肥市场，打造行业品牌。
二要强化营销管理，提升行业地位。进一步加强营销考核优化与创新。无锡、苏州要完善营销管理体系建设，细化责任落实，快速推行税率改革；合肥、滁州要在稳量的前提下优化存量，在不影响价格的基础上进行拓量，加强行业领导地位。
三要做好成本控制，加强账款清收。成本控制要明确区分内部结算体系和外部结算体系，区分主观因素和客观因素；加大完工项目督查，开展律所入围招标，持续做好应收账款清收工作。
四要推行物料集采，实施竞价招标。水泥全部实行集采，骨料实行集采和竞价招标相结合，粉料实行网上招标和大客户洽谈两种方式，商混技改和供应全部实施网上招标。
五要合规谋划发展，优化市场布局。在手续合法、证照齐全的前提下，兼顾风险防控、战略布局，逐步推进商混发展、站点租赁工作。加强技术创新，发挥港口优势，着力推动商混、骨料、港口一体化发展。
研讨会上，投资发展部总经理刁广玉详细介绍了公司“十四五”规划内容纲要、港口发展规划。各商混平台（企业）主要负责人围绕2023年经营目标计划；商混区域市场发展；沿江、内河港口发展；商混、骨料、港口一体化发展等主题作了交流发言。领导班子成员结合分管工作提出了意见和建议。
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